导读：原标题"张瑞敏语录"精选励志语录分享,喜欢名人语录的朋友不要错过。本文来自语录说网！
高级经济师，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任中共第十七届中央委员会候补委员、海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏说过什么样的话呢？以下就是小编整理的张瑞敏语录 不能不看张瑞敏说过的名言，
1、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
2、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
3、干部怕的就是不知道自己怕什么。名人名言
4、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
6、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
7、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
8、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
9、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
10、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
11、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
12、重复出现的问题是作风上的问题。
13、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。语录大全网
15、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
16、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
海尔总裁张瑞敏名言
17、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
18、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
20、流程再造就是先要再造人。
21、有缺陷的产品就是废品。
22、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
23、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
24、质量一次就做对。
25、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
26、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
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27、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
28、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
29、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
30、SBU具体的体现就是速度和创新。www.ylsoa.com
31、只有自己才能打倒自己。
32、"一站到位"的服务，"一票到底"的流程。
33、生产一代，研制一代，构思一代。
34、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
35、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
36、管理者要是坐下，部下就躺下了。
张瑞敏管理语录
37、企业竞争力的实现取决于创新的细胞--SBU。
38、高层管理不等于高高在上。
39、下棋找高手。
40、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
41、把不可能变成可能。
42、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即"见数也见人"的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
43、盘活资产首先要盘活人。
44、在别人否定自己之前先自我否定。
45、卖信誉，而不是卖产品。
46、工作要简化，不要简单化。
47、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
48、观念不变原地转，观念一变天地宽。
49、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
50、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
51、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。张瑞敏语录 不能不看
52、开发的是市场而不是产品。
53、海尔人只有创业没有守业。
54、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
55、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
56、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住**宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
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57、管事先管人，管人带作风。
58、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
59、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
60、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
61、"立刻办"是奔着有预算的目标立刻办；"想想看"是没有预算的闭门造车。
62、有效供给才能创造出市场。
63、管理的关键不在于知而在于行。
64、终端的问题就是领导的问题。
65、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
66、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
67、干部是事业成败的关键。
68、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
69、没有思路就没有出路。
70、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
71、要给用户意想不到的惊喜。
72、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
73、求人不如求己。
74、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。张瑞敏说过的名言
75、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
76、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
77、看不出问题是最大的问题。
78、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
79、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
80、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
81、不能用职能管理的手推职能管理的山。
82、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
83、特殊论就是给问题放行。
84、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"的问题；"会干与不会干"是"才"的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；"能干与不能干"是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
85、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
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113、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
114、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
115、客户的要求不等于客户的需求。
116、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
117、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
118、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
119、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
120、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
121、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
122、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
123、决胜在终端。
124、管理就是行动。
125、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
126、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
127、要效果，不要借口。
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