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喵街app最新版

喵街app最新版

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应用截图

应用介绍

喵街是阿里巴巴官网推出的消费购物新神器。是实体企业的“互联网”平台。基于用户当前位置,可以收集周边商场及其品牌店的折扣、新品信息,提供吃喝玩乐一站式服务。喵街app可以在ios7.0以上平台完美运行,软件由阿里和实体零售运营。其中,阿里负责推动运营商与目标实体的合作,包括商场WiFi铺设、支付系统开放等。并建立商场与商场内商家和消费者的联系。对于合作零售,需要提供相关业务和活动的数据上传。

喵街app最新版基本介绍

喵街是专门为喜欢购物的用户准备的软件。在软件中,用户可以体验到软件给你带来的全方位便利。从你的出行导航到现在喵街周边的优惠产品,一个软件就能轻松搞定,让你的出行更轻松。这里汇集了品牌优惠和商场信息,提供一站式购物服务,边购物边赚钱!你还在等什么?来这个网站下载并安装一个!

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阿里“喵街”可能火了,但实际效果有限。

马云刚说“O2O是个伪命题”,“更厉害的是实体零售的想象力”。不到一个月,阿里推出了线下实体零售的O2O项目——街街,非常惊喜。

据说“喵街”是一款“购物神器”,拥有五大能力:为顾客提供消费决策、即时折扣、增加购物机会、改变动线轨迹增加效率、大数据共享。

萧劳觉得,深陷困境的百货零售商可能不会放弃任何可能的救命稻草,所以阿里的“喵街”可能会引起强烈关注,申请合作的实体零售商很可能会排队,但作用可能非常有限,对线下零售业绩提升的帮助不会很明显。

首先,阿里与银泰的合作并不“硕果累累”。

去年4月,阿里集团以53.7亿港元对银泰进行战略投资,认购后者9.9%的股份及可转债共计约37.1亿港元。当时阿里集团表示,双方将整合优势资源,构建一套线上线下的商业基础设施体系。

然而,一年多来,双方的合作几乎不能用“硕果累累”来形容。根据中国连锁经营协会“2014年行业发展调查”结果。加盟协会,银泰2014年销售额在门店增长30.6%的基础上,仅微增0.8%,以183亿元的业绩位列连锁百强第33位。

这种表现或许说明,与阿里的合作不仅没有给银泰“插上腾飞的翅膀”,甚至没有明显的好转迹象。论私人关系,马云和沈国军是好朋友;论合作,阿里是银泰的第二大股东,双方在菜鸟物流等项目上也有合作。而银泰是阿里集团的O2O试验田,阿里没有理由不尽力。郭大路(马学军)也表示,《喵街》是“阿里与银泰一年合作实验成果的综合应用”。但很明显,阿里和银泰练了一年多,并没有什么明显的突破,而他失败的原因恐怕就是“没有他做不到的理由”。

其次,“庙街”并不能整体提升线下百货的零售增速。

据介绍,“喵街”项目面向国内知名的大型连锁百货、单体百货和三四线城市的mall。可见其一统江湖的野心。但随着经济下行,消费低迷,预计“庙街”项目难以扭转行业整体下滑的局面。原因很简单。在一定时期、一定区域内,市场的板块总量是有限的,“庙街”项目无法改变这个大趋势;即使能改变,也未必是阿里乐于看到的,因为总量这么多,线下势必大起大落,而阿里占了线上近80%的份额,割自己的肉来补别人的疮。我很害怕

第三,“庙街”项目可能得不到线下百货零售巨头的支持。

“妙洁”项目采用的是阿里一贯擅长的平台风格,但阿里不是慈善机构。虽然入驻“庙街”是免费的,但是合作方必须向其开放自己的数据。银座、欧亚达、万达、大商、王府井、重百、安百里等百货零售巨头都有自己的O2O全渠道项目。如果愿意为他们提供大量数据,为了一个不确定的未来向阿里开放他们的会员数据和交易数据,恐怕他们还得经历一场“激烈的思想斗争”。天猫的运营与实体百货高度重叠,加入“庙街”是否会成为天猫的流量入口,大概也是百货零售巨头们不得不担心的问题。虽然阿里说双方共享阿里大数据,但显然,这些信息的共享并不一定是对称的。

根据阿里透露的信息,“喵街”项目可以提供室内导航、汽车停放、停车缴费、免费WIFI、餐饮排队等技术支持。但这显然没有太大优势,即时优惠是所有手机app都有的功能。万达的O2O项目比这个更厉害。大悦城的大数据已经运行了几年,这些企业不会放弃自己的项目,转投阿里的“喵街”。虽然后者号称“兼容任何第三方技术”,但技术的融合还是有一个过程的。特别是“喵街”的功能与原项目重叠。如果有必要再次加入,想必巨头们也会权衡一下。就算加盟,零售巨头们也未必会以喵街为主,因为作为公共产品,难免缺乏个性。

但是,如果离开百货零售巨头的支持,加入进来,“喵街”只会吸引一些散兵游勇,其效果必然大打折扣。这个项目是锦上添花,救不了规模小、实力弱、份额低的中小零售百货,起死回生。

最后,“喵街”提供了技术解决方案,但百货公司的衰落不仅仅是技术问题。

零售业深陷困境,原因非常复杂。从外部环境看,是经济下行、政策因素、需求低迷的结果。从竞争的角度看,是过饱和的同业竞争、新零售业态的快速崛起、电子商务日益主流化发展带来的冲击分流造成的;从内因分析,是百货零售企业缺乏管理能力、服务能力、高税收、高成本。当然,百货商场的应变能力滞后于市场变化和消费变化,这也是其被动的重要原因。

从这些方面来看,“庙街”项目并没有解决任何实质性的问题。它提供的只是一个技术解决方案。虽然技术很重要,“喵街”看似有助于发现消费者需求,优化服务体验,但也仅仅止于此。百货零售的困局,远不是技术可以解决的。所以它对百货公司业绩的提升一定是表面的、外围的,不涉及核心问题。阿里确实有一套线上平台运营,但对线下零售,尤其是百货运营并不熟悉。经过一年多的实验,解决百货业多年积累的问题是不可能的。

所以,如果成本不是很大,百货公司不妨试一试,但要从根本上解决问题,还得靠自己。

喵街app最新版亮点

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